经验 细数IT职场里的坑

职员常想自己的工作是否干得漂亮？与同事的关系是否恰当？当前公司是否适合我的民展？
领导常想自己的管理方式是否最好？员工是否优秀？
人事行政常想我不懂技术，我该干些什么事？如何招聘优秀的人才？如何评判员工是否优秀？
每个人都会经常反思自己和反思环境，现在我来点负能量的东西，扒一扒经历的和看到的难以接受的事物。这些事物能让自己知道怎么做才对，要做一件事前能想到前方可能出现的问题，在找公司、找搭档、找下属、做工作中都能用这些去做观察和考核。

人事与行政

1. 对员工的行为规定太细，IT研发部门哦，必须要求穿正装，做到5S素养，办公桌上不得放任何私人物品，水杯也不可以，大家的水杯集中放在一个位置，要喝水就过去那里喝
2. IT研发部门不让私人手机连wifi，电脑限制网速，打开一个网页10几秒
3. 监控所有员工的上网记录，如果真有机密倒时情有可言，若没有就真的很过分
4. 电脑上的U盘只能读，不能写，意思是员工只能把自己积累的资源分享给公司，不得从公司获得资源，代码、框架肯定是不行的了，如果你发现公司有个新版的软件安装程序也拷贝不走。
5. 不对等的关系。上班迟到扣钱，晚上必须无偿加班，周末加班只能调休不能算工资，周末申请加班的前提是，周末的晚上要加满足够多小时的班。
   

项目与编程

1. 代码管理乱象之：取名语意不准确，只是个别情况倒还好，如果超过一半数据是这样的呢？真要看哭。以下举例说明：
   
   • 一个存储网页模板的数据表，取名叫：configuration，一个置顶内容表取名叫：positioned
   • 一个增加积分并返回用户现有积分总数的接口，取名叫：积分功能
   • 一个图片或视频文件的ID在数据表中的字段叫media_id，另一个表中叫entity_id，文件表中name_url为外网访问地址，而out_url为文件集群的id，thumb_url为缩略图集群id，擦，到底是集群id还是文件在集群中的文件id
     
   • 当上传一个发表图片文章的功能分为以下三个系统时：接入层（接收数据，身份验证、业务逻辑处理）、文件管理服务器（接收用户上传的文件）、后端（保存图片文章入数据库），三个系统的分工不一样，功能不一样，但三个系统的接口都命名叫：发表图片文章
   • 虚拟主机的配置文件名称仅用端口号取名，只有自己最清楚是什么哪个主机的配置文件，其他同事接手工作时非常麻烦，要查看配置内容才知道是哪个系统的。如果有10几个项目，看着一堆的数字好难记，好头大。
   • 连接后端接口的函数取名：Model，连接数据库的函数名叫：Modle，对，你可能眼花了，以为两个函数名是一样的，前面那个是正宗的单词，后面那个是假单词。
     
2. 项目名称不一致。对于同一个项目，每个人给它叫不一样的名称，开会与交流时听众的脑袋要调整转，看他说的这个词是什么意思。如果是新人，一定要记得大胆问是什么意思，不要怕别人嫌你low。
3. Redis与数据库同级乱用，数据支离破碎，管理困难。如一个用户的收货地址存在数据库，默认收货地址的标识不入库，只存Redis；文章存数据库、文章的点赞、浏览量不入库；
4. 喜欢集多个功能于一块，比如：
   
   • 一个接口叫“点赞功能”，当传id时为给这个文章点赞，不传时是获取用户收到的先赞总数；
   • 一个接口叫“获取实体详细信息”，实际上就是“获取多照片的信息”和“获取用户的照片列表”两个接口的功能，但两个接口参数完成混一块，通过id的大小范围来判断是要请求照片的详情还是照片的列表。如果id的长度大于12位则是请求照片详情，否则就是列表。同样是照片的id，为什么会有长度之分呢？因为一个照片有两个id，一个是自增id，用来列表排序，如果数据量不够多，它会小于12位，另一个随机id，是17位的。
     
5. 把点赞数仅存储在redis中；
6. 网页端和客户端开发不一个样点赞接口，因为设计成了不一样的登录验证方式和返回的参数格式。网页端的点赞接口用curl的方式模拟登录用户调用客户端的点赞接口；
7. 图片的访问地址、用户头像在html层和客户端里拼接得到，使用图片的ID或者用户ID，按约定规则在前端拼接图片地址；
8. 情理不分。
   如：一周的工作计划已经安排得满满的，因为公司没有运维人员，来了新同事需要工程师给他安装新电脑，需要消耗半天，当工程师提出以后这种事情也要提前预知，算在工作时间计划安排内，老板就会特别不开心，觉得这种做法太斤斤计较，这种人不可爱岗、不爱公司。
   又如：

领导

1. 阴险耍滑头
   比如：给下属安排任务后说：项目实现功能就好，对性能没有要求，你排一下开发计划，给我一个时间，随便写一下，不用太准确。但是到了完成计划的时间时，他就一定会拿这个时间点和你说事，并把这个纳入绩效考核中。当然如果你知道领导是这样的作风后，你可以把计划时间写长一点。
2. 家长式的领导
   
   • 不管他比下属大还是小，都称下属为小伙子
   • 爱管下属私人的事
   • 侵占员工个人时间，临时决定晚上开会或加班最常见，更严重的是，周末时领导在家里使用客户端时发现一个BUG非要下属立马解决，而这个项目并没有上线，还在测试阶段，更要命的是这个非阻塞性BUG，意思就是这个问题暂时不解决也不会妨碍其它功能的测试，这是真实故事，这个BUG就是“一个访问量的统计数字没有变”。还有下属请半天假，交待了工作事项，刚走一小时就接到领导，说服务挂了，要求立马回来解决，结果发现服务是正常运行的。
     
3. 装腔作势
   
   • 对于他懂的问题会在大众广庭之下责怪甚至训斥下属，若讨论一段时间后发现可能是自己错了时，就说：这个问题其实很简单，你跟我们会议室，我讲给你听
   • 动不动质疑下属的做法和能力
4. 告诉下属“我们绩效考核是以结果为导向的”，考核范围是业绩和态度，你是否也以为是看你保质完成了多少工作任务？工作是否积极？沟通是否耐心？ 不仅仅是哦，是否经常加班是很重要的。
5. 
   

同事

1. 代码执行不成功时首先赖别人，断定别人的接口有问题，结果可能只是因为他传的参数不对、缓存没清理... 经常被这种人分散精力和时间
2. 时刻想着踩别人的人。这种人会时刻记得发现同事不足，然后公开讨论，包括工作、私人的事。比如你的穿着不入时了，比如你没有陪小孩做某事了。比如有bug了，或者他有事请教同事，从会议室出来时他要讲：到时候我把xx给你，你照这个做... 反正就是让大家觉得你们在会议室里讨论问题，胜者是他。
3. 
   

观点与想法





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